2月4日下午，寧紡集團(tuán)董事長蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林在辦公樓四樓會議室出席織染新春工作啟動會并講話，強(qiáng)調(diào)要正視問題、堅定信心、迎難而上，練好“五大內(nèi)功”，打贏增長攻堅戰(zhàn)。
蘇瑞廣在講話中分析了當(dāng)前企業(yè)的市場環(huán)境和自身存在的問題，并提出了應(yīng)對之策。他指出，面對貿(mào)易戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等嚴(yán)峻形勢，我們正視自身問題，持之以恒練好“五大內(nèi)功”：一是在經(jīng)營上“精耕細(xì)作”，始終以客戶為中心。要把客戶放到第一位，為客戶創(chuàng)造價值，以真誠的服務(wù)、良好的信譽(yù)贏得客戶信任，增加客戶信心。同時，要不斷優(yōu)化客戶管理，開發(fā)優(yōu)質(zhì)高端客戶，淘汰劣質(zhì)客戶。二是打造拳頭產(chǎn)品。要不斷提高技術(shù)含量，圍繞市場需求，聚焦流行趨勢，持續(xù)開發(fā)差異化、高端化新品，避免因產(chǎn)品同質(zhì)化而卷入價格戰(zhàn)；要把“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”作為經(jīng)營主題，特別要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過任何一個疵點(diǎn)，以過硬品質(zhì)贏得市場。三是強(qiáng)化隊伍建設(shè)。要按需設(shè)崗、量才定崗，不斷優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)，特別要強(qiáng)化責(zé)任制，不要觸碰四條“死亡線”，即高素質(zhì)人員低于10%、中低素質(zhì)人員高于20%、工資中活的部分少于20%、員工淘汰率低于4%。四是深化“阿米巴”經(jīng)營改革，要劃小經(jīng)營單位，開展量化授權(quán)經(jīng)營，最大限度解放基層生產(chǎn)力，讓基層小單元獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，使每一位班組長、工段長都能從“執(zhí)行者”變成“經(jīng)營者”，責(zé)權(quán)利與自己捆綁得更緊密，實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。五是充分發(fā)揮好管理干部特別是一把手的表率作用。管理干部要經(jīng)常對照干部管理“雙十條”，提升思想境界，摒棄私心雜念，甘于吃苦、甘于吃虧，不發(fā)牢騷，多想辦法，處處做員工表率。要關(guān)心愛護(hù)員工，以實際行動贏得人心。
徐建林在講話中著重分析了當(dāng)前制約印染發(fā)展的突出問題，強(qiáng)調(diào)：一要登高望遠(yuǎn)，站在大局的高度、企業(yè)長遠(yuǎn)利益的高度看待這次干部調(diào)整，不換思想就換人，主動擁抱變革，跟上時代步伐，推動經(jīng)營提升。二要充分發(fā)揮上下游優(yōu)勢，加強(qiáng)織、染協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力，做到抱團(tuán)發(fā)展。三要堅定不移做高端化、差異化產(chǎn)品，大幅度提高經(jīng)銷訂單比重，提高產(chǎn)品附加值。四要從技術(shù)、管理等方面入手，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，擦亮寧紡品牌，以高品質(zhì)贏得好客戶。五要“精兵簡政”，減少管理人員和非一線人員，杜絕人浮于事、推諉扯皮，降低成本、提升效率。
副總經(jīng)理兼織染公司經(jīng)理陳素娟作表態(tài)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)一要狠抓干部作風(fēng)，帶動公司風(fēng)氣持續(xù)向上向好；二要認(rèn)真搞好產(chǎn)品定位，打造拳頭產(chǎn)品，淘汰低端品種；三要持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理特別是質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)；四要樹立必勝信心，發(fā)揚(yáng)“革命加拼命”精神、“四不”創(chuàng)業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心，打贏經(jīng)營翻身仗。印染各部門負(fù)責(zé)人匯報了本部門2025年工作謀劃。
織染公司業(yè)務(wù)部全體、各車間班組長以上人員參會。
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